建设内部部门是用来服务组织的公共关系需要最常见的结构，企业内部的公共关系部门可以是1小我私家，也可以是500人。每一个内部的公共关系部门都量身定做成适合于一个特定的组织和它的奇特情况，尤其是适合于首席执行官的期望。

公共关系的名称和部门职位在差别组织里是千变万化的，好比企业流传、公共事务、企业关系等，但部门负担起相同的维护组织种种相互关系的职责：包罗对组织内部成员、投资者和金融分析家、各级政府机关、社会团体、情况和其他特殊利益团体等。通常内部公关部门直接向首席执行官陈诉事情，也有的公共关系部门被划分为人力资源、行政治理或市场营销部门之下，向这些部门的最高向导陈诉事情。公共关系事情人员与市场营销和财政金融单元的事情最为密切，但同时公共关系部门也会与人力资源部、技术部、执法部等互助，所有的职能部门如需建设某些需要的社会关系都需要公关部门的到场，而这会导致差别水平的重叠，偶然会有不行制止的杂乱，甚至发生冲突。

因此，从业人员要有意识、有警惕性而且清楚、明确界定公共关系的使命和职责。内部公关部门在到场治理或决议时相对聘请外部公关公司而言，其成员的忠诚度更高，团队成员是内部部门的最大优势；更相识组织，能够更清楚地表达组织各项原则；对许多正在举行中的项目来说，有利于组织节约开支；以及能直接寻求组织里其他同事的资助而且协助组织其他成员做好本职事情。

但内部公关却被困于决议权的不足，往往内部公关团队容易被“甲方”意识浓重的老板控制而失去原有的专业性，近期全棉时代的“歉意表明”稿就充满了严重的公关误区，把热度猛涨的公关危机作为企业宣传的好时机。我们假猜，要么是公关团队足够业余，要么就是老板话语权太大。要想企业公关部门要想实现其专业职能，在运动历程中，就必须要获得高级治理层的认可和支持。

组织公关的信誉也同样开始于对治理层的信任和其对社会卖力任的行动，要想做到此，还需要靠高级治理层做到以下几点：1. 主动负担组织公共关系的义务，而且时常处于公共关系运动；2. 连续地举行组织内外部的公共关系咨询；3. 在战略决议制定中融入公共关系视角；4. 同组织内外部的各种民众举行双向流传；5. 行知合一，把说的与做的协调起来；6. 清晰地界定组织流传的目的和目的。除此之外，内部公共关系部门还存在一些内部运动时所发生的倒霉条件。1. 小我私家丧失客观性和主动性。

在团队成员支持或被支持的历程中，他们往往会被团体的看法同化而且接纳和谐折衷的态度，发生唯唯诺诺的支配与附属关系，此时就发生上述所提到的专业性失调；2. 失去组织在制止或者解决与他人相互关系中的问题时所必须的横跨界限的能力；3. 内部公关部门负担众多杂乱不堪的使命和角色。内部公关部门的倒霉条件也是组织聘请外部公关公司的重要原因，外部公关公司相对于内部公关部门，会更具有专业性、客观性等优势，详细优势条件将在普勒下一篇文章做先容。

企业在举行流传运动的历程中，应该综合思量内部公关的优劣势，把专业的事情交给专业的人来做。

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